NOS RÉFÉRENCES
Nos missions d'accompagnement des dirigeants et d'équipe de direction
Nous vous proposons ici quelques cas pratiques et exemples de missions que nous avons pu réaliser pour nos clients.
LANCEMENT D’UNE STARTUP
COHÉSION ET COHÉRENCE D’UN GROUPE
CROISSANCE D'UNE PME
ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE D’UN DIRIGEANT
DÉVELOPPEMENT DE LA PERFORMANCE D’UNE ÉQUIPE DE DIRECTION
Accompagnement d’une startup en phase d’amorçage (avant atteinte du marché). Coaching personnel du dirigeant, visant à sécuriser les différentes étapes du lancement, avec notamment un travail sur la vision, la stratégie, l’organisation, le management, la levée de fonds, le marketing de l’innovation, la gestion de la propriété industrielle et le développement des partenariats.
Accompagnement de l’équipe dirigeante d’un groupe constitué rapidement par une opération de Build-Up, dans le domaine des services. Coaching du président et du Directeur Général afin de dégager une vision commune, une stratégie de développement et un plan d’actions court-terme partagés. Mise en place et formation du Comité de Direction. Appui à la recherche de partenaires financiers.
Accompagnement du plan de croissance d’une PME industrielle familiale de 40 personnes. Coaching individuel du dirigeant avec plusieurs axes de travail : vision à terme, plan stratégique, organisation de l’entreprise, stratégie financière, management, stratégie commerciale. D’une durée de 12 mois, la mission a permis d’accélérer et sécuriser le développement de cette entreprise en forte croissance, avec un plan d’actions à 3 ans.
Coaching individuel d’un Directeur Général en reconversion professionnelle : analyse de personnalité ; identification des expériences, talents et ressources personnelles principales ; travail sur les barrières limitantes inconscientes, accompagnement à l’émergence de nouveaux projets professionnels, à leur priorisation et à leur mise en œuvre.
Coaching d’équipe visant à réduire les tensions existant au sein d’une équipe de direction de 8 personnes, ainsi qu’avec la Direction Générale. Entretiens individuels et collectifs. Analyse du profil d’équipe déterminant les motivations et rejets. Accompagnement à la prise de conscience des modes de fonctionnements individuels et collectifs et à une évolution vers plus de sérénité et d’efficacité.
Nos références
Témoignages
Grâce à ce coaching, j’ai pris confiance en moi. Cela a été un changement profond. J’ai adopté une attitude mentale positive, gagnante. Mes collaborateurs me sentent plus structuré, plus abouti dans mon projet. J’ai appris à prendre du recul avant de prendre des décisions. Le coaching est fondamental pour cela. Un effet miroir extérieur, pour progresser et faire les bons choix.
G.E., 50 ans, CEO d'une startup
dans les services numériques
Les résultats du coaching ont été très pratiques. Je travaille maintenant de façon plus organisée, j'ai plus de facilité à fixer mes priorités et mes objectifs. J'apprécie le fait d'utiliser des outils efficaces, je suis plus orientée "solutions". Mon équipe travaille aussi de façon plus collaborative, certains collaborateurs prennent plus d'autonomie. J'accompagne d’ailleurs les personnes pour qu'elles puissent développer leur autonomie, en utilisant certaines techniques acquises en coaching. Dans la délégation, j'ai lâché prise sur certains détails afin de me concentrer sur l'essentiel. "On sent que tu es à fond et plus confiante" me disent-ils. En ce qui me concerne, j'ai formalisé plus de choses et "sanctuarisé" des moments pour travailler sur des sujets de fond. Je pense tout simplement que le coaching me permet d'être une meilleure dirigeante.
L.H., 42 ans, directeur
dans une communauté urbaine
Désormais, je délègue plus facilement et je fais plus confiance à mes collaborateurs. Mon équipe me fait plus confiance aussi, et ils sont plus motivés. J’ai mis en place une nouvelle organisation, je prends du temps pour des entretiens individuels avec tous mes collaborateurs et j'ai mieux organisé le temps en collectif. Je suis dans le partage et ils me le rendent bien : plus d’écoute et de respect, et des collaborateurs plus heureux.
B.A., 37 ans, dirigeante
d’une PME familiale
Ce travail m'a permis de construire une réelle cohérence dans mes projets. La formalisation et la dynamique de ma démarche a été un moteur pour mon environnement. J'ai repris confiance et solutionné les points bloquants 1 par 1. Cela m'a permis par exemple d'améliorer la communication au sein du comité de direction Le retour est positif et avec les changements mis en place, cela paraît aujourd'hui évident pour tous. J'ai choisi l'industrie pour sa richesse humaine. En tant que dirigeant d'entreprise, ce sont ces valeurs que je veux transmettre
O.F., 40 ans, CTO
d’une PME industrielle